洪明洲教授部落格

處處有知識：知識探索與知識建構

洪明洲 教授

2009年7月3日我應邀中華知識經濟協會舉辦的『知識價值創新‧突破經營困境』論壇，發表有關「知識整合‧共創新局」之演講。演講內容提到我在台北騎單車上班的「知識管理」經驗，獲得不少迴響，茲與同好分享這一知識經驗。

金融電影（1）

看金融電影，不難。難的是，必須深入故事背景、體會金融現場的感受、學習背後的金融知識。我挑選的金融電影，涉及許多金融實務，都是多數人不曾接觸過的，完全看懂需要非常專業的知識。我要求學生不能只看熱鬧，必須看出門道，才能真正受惠這樣好的商學院教材。

商戰電影

如何讓商學院學生利用課堂研習，就能對商業世界實務現場，尤其對商場許多爾虞我詐行為，有清楚認識與體驗，從而培養自身對這些「不道德」騙術，有更敏銳的應對本領？

閱讀HBR（1）

哈佛商業評論HBR創刊於1922年，快要有百年歷史（1922-2018），1975年我開始接觸HBR，快要佔了它半輩子（42年），卻是我的2/3輩子。

HBR是雙月刊，下圖是近一年（2017年七月）6期的HBR封面，每本都以一篇論文為封面故事，題目只有2-4字。我就從這裏，5月27日教文大國企碩專學生如何克服閱讀HBR文章的障礙，鼓勵同學直接讀英文版，它比大家想像得都還容易。

社會技能

技術進步，電腦或機器取代許多人類工作，特別是人類的智能技能（cognitive skill）工作，未來，究竟有那些人類的工作，不會被電腦或電腦取代呢？這學期 組織理論研討教學，使用Andrew McAfee and Erik Brynjolfsson兩位MIT教授的著作 “Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future,” 帶領學生探索這一問題。

談判

前陣子親自下海，當起CEO，為企業的圖存和利害關係人談判，累積很多談判經驗，趁著記憶猶新，把它寫成教材。

知識台灣，發現台灣

中華知識經濟協會創辦於21世紀第一年（2000年），今（2017）年是成立第18個年頭，感謝會員長期支持，熱心參與本會活動，在這漫長18個年頭，共同耕耘知識經濟，一起為中華知識經濟打拼。

20部金融電影

有20部金融主題的經典電影，值得金融界人士觀賞。當然它們不只僅觀賞，必須深入思考這些電影背後的人性貪婪與金融遊戲。

金融是企業經營的血液，文明社會的氧氣，資產流轉的潤滑劑，夢想追逐的催化劑，卻也是財富重分配、摧毀社會信任的炸彈。 這20部金融電影除了值得觀賞外，更是認識經濟景氣循環、人性貪婪本色的研習課程。

萬芳搭車遊

從萬芳社區站捷運農莊出發，善用捷運-公車轉乘，可以到達許多台北著名景點，旅客最想去的景點幾乎都在捷運-公車的轉乘路線上。

管理定律

除了閱讀管理書籍外，我長期關注與收集管理定律。

打造綠色國際旅遊標竿品牌

8月6日在台北市建國南路中國文化大學推廣教育部舉辦「2016年台灣綠色產業論壇」，論壇包括6場演講+1場座談，內容精彩，與會來賓莫不深有所獲。

2016台灣綠色產業論壇 重點摘錄

本會8月6日舉行的「2016台灣綠色產業論壇」活動圓滿，本次論壇主題「打造綠色國際旅遊標竿品牌」，探索台灣以「台灣生活品質」為特色的國際旅遊品牌，邀請各領域專家發表演講，包括：交通部觀光局許文聖前局長、台北市政府觀光傳播局簡余晏局長。

2016台灣綠色產業論壇

打造台灣綠色旅遊標竿品牌

台灣城市生活品質與觀光旅遊品牌的策略思考

網路社群討論

我的部落格最熱門文章「台北的房價」，因主張「台北房價合理」，兩年來一直遭受批評。檢視這些批評，少有理性論證，我幾乎不作回應，最後乾脆關掉。

言論自由災難

前一個月，我停掉我的部落格最熱門的文章「台北的房價」，它的點閱數幾乎是第二熱門文章的四、五倍。文章發表於2014年1月2日－－政府大力打房之始。

惡意併購

8月21日，日月光宣佈斥資352億，以每股45元，溢價34％，在市場公開收購矽品5～25％股權，開啟台灣少見的惡意併購。看到「苦主」林文伯等大老闆，處理這類併購案件的方法，我實在不敢苟同。

第三次工業革命

朋友推薦這本「第三次工業革命」，作者Jeremy Rifkin－－華頓商學院教授，華盛頓經濟趨勢基金會總裁、許多國家第三次工業革命改造的顧問。讀完後，我繼續深入瞭解Rifkin的「第三次工業革命」，希望能探求更多知識出來。

迎接綠色產業新紀元

2015年，中華知識經濟協會成立第16個年頭，全球處在最動盪而驚險的一年。希臘債務危機與民主鬧劇的操弄，曝露福利社會的窘境，中國經濟的險峻與股市瘋狂的投機，呈現怪異對比，蘋果公司成為電子產業唯一閃耀光環，其他曾經吆喝一時的電子品牌大廠，若非岌岌可危，就是欲振乏力，前景黯淡無光…………。新（21）世紀的主流知識似乎晦暗不明，資本主義與社會主義兩者陷入無法自保的困境，左派右派都沒有得勢。金融風暴後，美國成為唯一贏家，準備啟動升息，增添全球經濟前景的不確定性。

尹衍樑

尹衍樑是最經常讓人跌破眼鏡的企業家，他經營企業的領導、策略、意圖、修練……模式，迥異於人。有時，他驚世駭俗，多數時候，他出人意表。很奇妙的，他每次都有出人意表的成功。

O2O

來在陌生地方，想找一家餐廳。打開手機，進行搜尋，看到網友推薦的店家，主要受商家提供的消費折扣吸引。於是，下載優惠券，循著地圖導覽，找到這家餐廳去消費。