從0 到1
很久沒有讀「新人」寫的書，這本《從0 到1》作者彼得‧提爾（Peter Thiel），矽谷創業紅人：PayPal 和Palantir 的共同創辦人，臉書（Facebook）和太空運輸公司SpaceX等數百家新創事業的投資人。
Peter的新事業投資經歷顯赫，能夠把經驗寫下來出書，非常難得。該書源自他在2012 年史丹佛大學（Stanford University）開設的創業課程，由他的學生布雷克．馬斯特（Blake Masters）作筆記，再改寫成書。內容超越一般創業指南的書，而其思想深厚、閱歷廣博、見解犀利，非一般創業實務先進的水平，而是「大師作品」。
不同於一般商業書籍談「從1 到N」，本書談「從0 到1」－－如何從無到有，創造一個「新」事業。書中主要討論：新事業應具備什麼獨佔優勢？創業家應該具備什麼思維來創造這樣的事業？創造這樣的事業是否靠機運？
由於年齡關係，我讀這本書的角度不同於一般人，我腦中想的是：台灣能在世界上找出「從0 到1」的獨佔優勢嗎？
先說我的答案：台灣能的。事實上，我們也正朝這條路走，例如，台灣的「綠色產業」藍圖，正具備「從0 到1」獨佔優勢，問題是，少有台灣人認為它是獨佔優勢，我們也都不認為台灣人有本事搞出任何「從0 到1」的獨佔優勢。
為何台灣人這樣沒志氣？這本《從0 到1》正好有這方面的答案。
如果把（國家）未來當作一個需要國民去創造的事業，這一未來可以「被認為」非常具體明確，也可以「被認為」未來迷霧茫茫，充滿不確定性。
Peter Thiel說：如果你覺得未來很明確，當然要對未來事先了解，並努力加以形塑。但如果你預期的是一個由隨機事件支配的不確定未來，自然不會想要去掌控。
所以，答案出來了。多數台灣人認為台灣的未來充滿不確定，少有人想要去掌控台灣的未來。在這種心態下，即使台灣社會到處具有「從0 到1」的機會，也沒有人想要去掌握它。
此外，人對未來的預期有兩類，一個人可以預期未來比現在好，也可以預期未來比現在糟。樂觀的人屬於前者，他會熱情迎接未來，悲觀的人屬於後者，他會恐懼、排斥未來。
把（不）確定和樂（悲）觀的可能組合就會產生上圖的「從0 到1」四種未來看法，台灣人正好在右下角方格，這一方格的人最不可能熱情擁抱「從0 到1」的創業未來－－即使我們有這未來。
中國大陸和台灣處在不同方格，關於它的地位以後再討論。
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