首富王健林
大陸首富王健林出售萬達集團兩大資產：（1）萬達文旅、（2）萬達酒店，震撼各界。一般人認為，王健林首富殞落，但我認為，這是高明金融操作技巧，無撼於首富地位。
富有兩種：資產的富與（經營）利潤的富。一般人相信「資產的富」，並不注意「利潤的富」，其實「利潤的富」才是「真富」，「資產的富」常是「假富」（虛胖）。資產可以用「負債」來換取，資產豐實、債台高築者比比皆是，「利潤的富」卻是真刀實槍，假不了的。
這場交易中，王健林宣稱萬達集團將走「輕資產」經營路線，一般人也許並不注意這一講法，但我將這句話咬嚼再三，從萬達集團的資產結構找出「輕資產」的獲利模式，我的結論是：首富王健林，當之無愧。
中國富豪必須靠負債起家，再把負債轉為個人資產，王健林也不例外。
根據2017年萬達集團財報顯示，萬達地產流動現金接近1000億元，預收款1300多億元，尚有1600多億元存貨，預收款是集團的主要負債，此一負債品質甚佳。中國房地產企業平均負債率大概是80%左右，2017年年初萬達負債率為70.61%，相對於同業，萬達算是「健康寶寶」。
融創以438.44億人民幣收購萬達13個文旅城專案91%的股權，富力以199.06億人民幣收購萬達旗下77家酒店，萬達集團出售上述資產，總共有640億人民幣的進帳。
其實，萬達並不缺這640億，賣掉這些資產，萬達文旅與萬達酒店仍在萬達的經營掌控，萬達靠品牌與經營，收取「管理費」，這就是「輕資產營運」。
其實，王健林手中285家開業的萬達廣場，沒有賣掉，它們的地產價值更甚於萬達文旅與萬達酒店。這些真正值錢的重資產，有三個特色：
1.它們都是早期開發的城市新區，而今變成都市核心，物業價值已經翻了5-10倍。
2.它們多數是「淨資產」，沒有負債灌水，萬達廣場靠出售房產與出租店面回收租金，多數廣場的負債已經清償，少部份仍有2-3億元負債，對於萬達集團這些負債只是「零頭」。
3.它們是「金雞母」，每年下「金雞蛋」。2016年萬達廣場租金收入有250億元，每年陸續有新完成的萬達廣場加入，五年（2022年）後，這些「金雞母」的租金收入約有820億元。
比照世界著名的旅館連鎖集團：Hyatt（凱悅）、Shangri-La （香格里拉）……..這些豪華觀光旅館品牌，本身未必擁有旗下每一家觀光旅館，因為經營觀光旅館，優勢不在靠房地產賺錢，而是靠經營品牌與客群賺錢。
瞭解這一道理以後，首富王健林，當之無愧。
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