MIT(1)
認識MIT超過半世紀，上個月（2019.1.19）約3個小時的短暫探訪才真正瞭解MIT，也才有資格對它作更正確的詮釋，雖只探訪3個小時，但這篇心得經過半個月的沉澱、構思，才提筆撰文，希望把MIT底層實力介紹給國人。
（MIT的指標建物--具有萬神廟風格的大圓頂圖書館）
MIT（麻省理工學院）深受台灣人喜愛，除了與台灣製造（Made in Taiwan）簡稱同名外，它是台灣高科技（人才或技術）重要源頭，張忠謀的母校。（下圖掛的照片人物就是張忠謀夫婦）
對我，MIT別具意義。大學時代所讀的經濟學教科書，不管英文或中文，內容都源自MIT教授Paul A. Samuelson的經濟學原理。Samuelson教授也是1970年諾貝爾經濟學獎得主。受他影響與帶領，MIT幾乎是諾貝爾經濟學獎的搖籃。此外，MIT Sloan School是管理理論與技術的聖殿之一，它緊鄰哈佛大學商學院，發展與哈佛商學院不同的學院風格，我所心儀的管理學者Andrew McAfee與 Erik Brynjolfsson都任教於此。
(經濟分析之父--Paul A. Samuelson)
一家以實用技術為專精前導的理工學院，經濟理論的探研，竟然如此卓越、強悍，真是奇蹟。若將台科大比擬為MIT，誰能能想像台科大會在經濟理論的探研超過台大？
我不必再介紹MIT在實用技術的專精前導，台灣有很多人比我更知道MIT的實力。但要看出MIT實力背後的動力來源，就少有人了，19日的探訪正好補此不足。雖然只有短短3小時，但我已經累積半世紀的（遠距）接觸、影響，才會產生深刻體驗。
最感謝的，這短短3小時，主要靠許恒源博士、黃筑筠博士的接待。兩位MIT人用最短時間，現場解說、灌頂，安排留學生熊博龍先生帶我導覽。若非這些安排與際遇，即使逛個十天半月，也是劉姥姥進大觀園，入寶山空手而回。
(帶領我深入認識MIT的貴人--都出生台灣)
一月19日 Delta航班早上從Atlanta起飛，中午到達波士頓機場，許、黃兩位博士就在機場行李領取處等我了，隨後上車，直接進入MIT校園，在校區中的Marriott（萬豪）Hotel餐廳用餐，一趟深入MIT靈魂的探訪之旅，就開始了。
(拍攝萬豪酒店前，MIT資產活化案例之一)
MIT的校區面積只有68公頃，若以台灣的大學校區面積排名，MIT校地面積排名第15（相當於台中的朝陽科技大學），大約是台大校區面積的一半。這樣面積的大學，卻製造出93位（包括校友、教授、研究人員）諾貝爾獎得主。2010年媒體統計MIT畢業校友創辦的公司有25,800家（包括台積電），僱用三百萬人，這些公司每年利潤總值1.9兆美金，若將MIT視為一個國家，它與校友合計的GDP產值是全球第十一大經濟體，與台灣的經濟實力不相上下。
（探訪MIT起點--Kendall Square）
MIT介於哈佛大學與波士頓鬧區之間，面積只有哈佛大學的四分之一，創校年代比哈佛大學年輕一半（哈佛大學於1636年創校）。若以搬遷到劍橋市的1916年起算，MIT的年歲正好是哈佛的四分之一，但若以MIT開始從實用技職大學轉型為高科技研究型大學的1950年相比，MIT今天的聲譽能與哈佛大學平起平坐，應為全世界建校辦學的奇蹟。用四分之一的校地面積、技職教育起家、（早期）艱困的財政校務…….. ，60年前關鍵轉型，就立下與哈佛大學並駕齊驅的聲譽，MIT--太嗆了!!怎麼這樣厲害？底層動力來自何方？太值得探討了。
（以下照片--攝於圓頂圖書館與河岸之間，此地也是MIT每年舉辦畢業典禮的場地）
這次探訪才發覺MIT的底層動力，寫在校名簡稱M、I、T三個字母。I代表學院（Institute），T代表Technology（技術），如果將M改為Money（錢），錢與技術在學院兩旁交會（Interaction）：
--MIT：一所最會研發技術，又最會用技術賺錢的大學。
--MIT：一所最會賺錢，又最會用錢研發技術的大學。
總之，在錢與技術之間，MIT將兩者操作到極致，世界上沒有一所大學有MIT這樣高效的能耐。
以下照片攝於Kendall Square(KS)，高層建物林立，第三張照片是CIC外觀(下篇深入介紹）
當許恒源博士、黃筑筠博士帶我從波士頓Longfellow Bridge跨進MIT的Kendall Square（廣場），廣場兩邊高層建物林立，包括Marriott Hotel、CIC Cambridge、Sloan管理學院、生技公司大樓，還有很多正在興建的大樓……..。每棟大樓都是MIT用土地與企業合作興建，由企業出資、進駐、經營、管理…….，用新商業模式產生營收，再回饋學校。MIT永遠不避諱錢，錢排在第一位。
（攝於Sloan管理學院前，MIT的技術靠學院提倡的[創業]課程行銷出去）
許博士告訴我：MIT的校產管理就是一個龐大企業集團，集團不斷對外招商引資，吸引企業、創業家、創投公司、基金管理人…….進駐MIT，或合資（成立基金）、買斷MIT開發的技術，MIT再將這些收入投注研發技術，MT不斷交會、相互循環、嫁接…..。
用現代投資學術語，MIT是眾多實驗室與Venture Capital（風險基金）的組合，MIT將這一機制發揮到極致。台灣人把學校教育當成神聖公益事業（專門培養論文寫作班學員），難以想像錢與技術可以很清高地交會（Interaction），更難想像MIT（實質上）與錢為伍、沾滿銅臭，學術地位卻一絲也不被貶抑，台灣人看不見、無法理解MIT的異類，誤以為MIT教授是一群學術清教徒，不食人間煙火，只專心做研究，真是大錯特錯。在MIT，任何教授沒有推銷自身研發的理論、技術，到處找企業界投資、贊助，絕對混不下去!!!
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