處處有知識：知識探索與知識建構
洪明洲 教授
2009年7月3日我應邀中華知識經濟協會舉辦的『知識價值創新‧突破經營困境』論壇，發表有關「知識整合‧共創新局」之演講。演講內容提到我在台北騎單車上班的「知識管理」經驗，獲得不少迴響，茲與同好分享這一知識經驗。
我每天到文大進修推廣部上下班，路程約四、五公里（開車距離），我家住文山區興隆路馬總統住家靠懷恩隧道附近，文大進修推廣部在建國南路與和平東路交叉口。如果開車，路線大概是：興隆路、羅斯福路、新生南路、和平東路。
紅線是上班開車路程 藍虛線是騎單車路程
宿霧(菲律賓)
很幸運的，我在宿霧有落腳處：杜威遊學中心宿霧服務中心，讓我輕鬆地比整個宿霧好好玩。我所查索的資料，宿霧應該是與西方交流最早，古蹟遺址保留最多、最完整的城市。這些遺址可以從聖嬰聖殿（Basilica del Santo Niño)與旁邊的麥哲倫十字架獲得印證。
聖嬰聖殿（西班牙語：Basilica del Santo Niño，義大利文：Basilica Minore del Santo Bambino，全名為：Basilica Minore del Santo Niño；在升為乙級宗座聖殿前曾名為聖奧斯定堂）建立於16世紀，是一座位於菲律賓宿霧市中心乙級宗座聖殿。為菲律賓最古老的羅馬天主教教堂（若排除羅馬天主教則為第二座教堂，第一座為宿霧都會大教堂）。教堂內最著名的文物是「宿霧的聖嬰（Santo Niño de Cebú）」，為1565年西班牙探險家米格爾·洛佩斯·德萊加斯皮所發現，是一座聖嬰的雕像。這個雕像與葡萄牙探險家斐迪南·麥哲倫贈與拉者（菲律賓當地統治者）胡馬邦（Rajah Humabon）妻子的聖嬰塑像相同。德萊加斯皮的軍隊是在摧毀了當地的原住民部落後，有一位士兵發現了一個燒焦的木盒子，在裡面發現了上述的聖嬰塑像[1]。1521年4月14日，胡馬邦受洗改信天主教，在米格爾·洛佩斯·德萊加斯皮發現雕像40年前，距今這個雕像己將近500年。
百達懷舊照片匯集
我(洪明洲)民國58年住進宿舍，1969-71兩年認識神父與百達前後學長，對我的人生啟迪甚多。
當時百達住宿的收費是470元，200元住宿費，270元膳費。我因家境清寒，神父減收我200元住宿費，只收我270元伙食費。住宿兩年，我獲得4,800元的優惠恩典，而今我有能力，反饋當年神父恩典，致力於重現百達宿舍昔日記憶與風采，是我應盡的。
未來，我們要將36屆次的住宿費一排列出，展示在4樓！
最重要的，從現在開始，大家一起收集歷屆次的百達宿舍、山地服務團、參與耶穌會、百達我為人人協會、......活動照片，然後，上傳、彙總、分類、修圖、放大、裝框、.......一排列出，展示在4樓！
騎單車遊大安（上）
我大致騎完大台北沿河的所有河岸單車道，最近我又找到在台北市區騎單車的玩法，目標是地毯式騎完台北市每個老巷道、老社區。本篇以大安區著名街道、巷道、公園、學校地標、.......為重點，對這些我對它們留有深刻記憶的巷道，以單車做一巡禮。
我家在木柵萬芳，地處偏僻，單車遠程騎出去，再返回，路途遙遠，體力會作過度透支。為此，我以單程乘騎單車為主，腳踏車騎完後就停放在捷運站旁，然後搭捷運返家，下次再搭捷運到停放單車處，繼續新路程探訪。如此乘騎單趟，輕鬆而行，沒有壓力，體力也能負荷。
為何不使用Ubike?私人單車放在外面安全嗎?如何防盜?
乘騎單車我採取三隨：隨意、隨性、隨機，自由自在：想停就停，想走就走，想彎就彎，想回就回。騎Ubike有較大限制，我想停車的地方未必就有Ubike站，較難隨心所欲，乘騎自己的單車，容易駕控，安全性較高。
百達宿舍神父房間
多數人的一生，絕大多數都受惠於環境。1963年由袁國柱神父籌款興建、運營的百達宿舍，是很多到台南市求學高中生的啟蒙之地。當時這裡是台南一二中兩所高中的(台南)外地高中生最佳寄宿地點，宿舍環境優美，有盡心神父照料。袁神父創辦百達宿舍，掌理10多年後外調，後繼來管理的神父、修士也都盡心盡責，前後培育出七八百位優秀的百達人，部分百達人又投身組建山地服務團，開枝散葉，壯大百達我為人人社團。
高雄場
7月30日（週日）劉文義邀約南部地區百達人午宴11:30在高雄市光華一路249號，頂鮮高雄店。
出席人員：1. 洪明洲、2. 劉文義*2、3. 許瀚升、4. 莊銘泉、5. 邱鎮添、6. 黃文烈、7. 劉茂嘉、8. 陳老師、9. 林俊芳、10. 朱豐榮、11. 張燕惠、12. 黃右山*2、13.蕭欽仁、14. 李宗文、15. 董景福X2、16. 戴源佑
博物館
台灣有幾座著名科學博物館，例如台中的科博館，但是就沒有Clean Power Museum，乾淨電能博物館。上網查了一下，全世界沒看到這樣獨立專業的博物館，如果能夠設立，台灣會是全世界第一座有Clean Power Museum的國家。本文簡述設立這一博物館的動機、背景、設施、內涵、意義，如果有人願意提供場址來設置乾淨電能博物館，請通知我，我願全心投入，貢獻我對Clean Power 在博物館展示的構想、經營一家成功博物館的know-how，一起來促成全球第一家乾淨電能博物館落腳台灣。
斯德哥爾摩大學自然歷史博物館
去年我在歐洲旅行，70歲老帥哥70天遊玩歐洲7國，見識最多的，大概就是....博物館。歐洲城市、小鎮常有很多形形色色的博物館，通常，某一城市誕生一位名人，這個城市就會有紀念他的博物館。歐洲誕生多少畫家、音樂家、思想家、科學家......，就有多少記述他們生平成就的博物館。
我喜歡探訪歐洲老城區，舊城中心由廣場、市政廳、教堂、雕塑噴泉四套配套組成，也是一座博物館的組合，市政廳是道地的室內博物館，保留當地歷史更迭的紀錄，有專人解說導覽。
黃仁勳AI風潮
五月底，整個台灣壟罩在黃仁勳AI(人工智慧)的風潮中，首先是Nvidia公布財報，股票大漲25%，全球驚動。Nvidia 預告AI伺服器大賣，ChatGPT推動的AI世代已經來臨，這些呼應黃仁勳先前宣告的「全球AI市場iPhone時刻」悄然降臨。（5/27）黃仁勳受邀在台大畢業典禮致詞，揭示每個公司和個人都必須學會善用人工智慧，以最快速度(Run, don't walk)在各行各業做出傑出表現。(5/29)黃仁勳在Computex發表演講，將Nvidia經過5年來的研究成果展現給世人，讓我們瞭解圖像顯卡(GPU)與AI晶片的關係，清楚建構出AI革命風潮下的產業變革。
5/29在網路同步聆聽黃仁勳的現場演講，我立刻在FB上傳述內心對這場演講的感觸：
坦白講，我對5/29黃仁勳的演講內容多數一知半解，尤其很多GPU與CPU相互依存關係、資料中心運算效能、AI在【文字-圖檔-動畫-影像】轉換的運算邏輯、Digital Twin的應用發展、.......，但是，我知道AI產業最精華的知識就在今天的演講內容裡，在演講時所展示的PPT上。我的一知半解驅使我想將黃仁勳全部演講內容徹底搞清楚。
為此，我準備整理他演講的內容，以影片截圖為主，放在我的部落格。這是一件艱鉅而漫長的工作，我每天做一段內容，更新在這篇文章中。
特斯拉大計畫
石化燃料用於發電的二氧化碳CO2排放，造成地球暖化、生態破壞、氣候變遷，這些災難已經迫在眼前。各國大力提倡使用清潔能源，採取減碳對策，設置太陽能、風力電廠，建立一個倚賴永續乾淨能源的社會機制，但很少像電動車特斯拉公司提出大計畫(Master Plan)，詳列整個節能減碳方案，涉及的技術要項、證據原理一一列舉，目標、手段、方法、背景、成本、效益、......說明到位、清楚，沒有一處含糊，堪稱範本。整個計畫展現特斯拉的經營水準，熟悉這套計畫，除了瞭解解決全球二氧化碳排放對策外，更重要的，學習全球最具競爭力企業(特斯拉公司)如何制訂計畫，並將計畫願景化為實際行動，這是一堂千萬價值課程，我稍加整理免費分享如下。
沒有比公司將自己內部使用的管理文件、作業準則、目標計畫、......公諸於世，更慷慨了。它們必須動員公司資源製作，顯示公司實力，容易讓競爭者模仿、學習，若有錯誤或疏漏，更是自曝其短，留人笑柄。特斯拉敢提出大計畫，絕不是簡單的炫耀、公關，或為了銷售自家電動車企圖，相反的，這是特斯拉的企業風格，Elon Mus的天才表現，世間絕無僅有。
在商業世界裡，每一個世代都會出現獨領風騷的企業家或創業家，他所創辦經營的企業、所建造的商業模式，帶給他們鉅額財富。他的創業經歷、經營成果是那個世代的經營標誌，或是legacy，他的策略成為當代顯學，也是當時所有人仿效的對象。在我鑽研企業40多年的歲月，從上世紀IBM的Thomas Watson、GE的Jack Welch，到本世紀Apple的Steve Jobs、Amazon的Bezos，我一路追蹤、觀察、學習，目前正在上演的Tesla的Elon Musk，一秉初衷，我努力觀察，編入我的教材，傳授給學生。
企業明星的策略行為，多數【被動】在公眾曝露而被媒體報導、傳送、仿效，成為legacy。Elon Musk與其他企業明星不同，他直接向公眾【主動】傳送，連忌諱讓公眾知曉的內部祕聞，例如：老闆賣股、現金短缺、私有化構想、正在研發的新產品、未來大計畫(Master Plan)、…….等等，都赤裸裸、沒有遮掩地公開，Elon Musk主動爆自己的料、公司的料，甚至買下媒體(推特)，直接面對公眾，特立獨行。
台灣電動機車
這是文大企業實務管理數位碩士在職專班【國際企業經營策略】【商業模式與差異化優勢】的PPT講義，這一講以台灣新創獨角獸企業Gogoro為例，深入講述企業如何將產品植入數位科技，接軌新商業模式，創造更大的產品價值。本講接續前一章節以特斯拉Tesla為對標的【電動車產業】，利於比較Tesla與Gogoro在新產業的形塑所培育出的競爭優勢，讓學生理解兩大電動交通工具的產業變革與美台兩家新創公司的創業歷程。
製作教學PPT我已經發展獨特風格，目的在將複雜知識轉化為簡單的圖像與文字，以表達出策略發展的內涵，這一內涵正是我要教的，卻未必能從我的PPT讀到。
我特別強調理論模型文獻的引述或印證，缺乏這些著名理論文獻的引述，也就缺乏與前人的研究掛勾連結，千山獨行。缺乏歷史軌跡，再精彩的高見都只是一個孤獨的亮點，反而體會不到理論的豐茂，探不到真實現象的底層。
此外，我很強調使用真實數據或案例(事蹟)來描述一個產業的發展或一家企業的策略，使用大量數據或案例，也是我的PPT風格。
科技研發的密碼
活在我這個世代(1950-)最精彩、美好事件，應該是科技進步帶給我們許多生活的改變，特別，帶給許多特定人驚人的財富，進而改變這些人的社經地位，例如台積電的張忠謀、nVidia的黃仁勳、特斯拉的Elon Musk。作為一位經濟社會的觀察家與企管學者，我對這方面的體認、感觸特別深厚，在我的教學與研究中，對這方面的研究、觀察也著力最深。很弔詭的，感知科技變化帶給人們改變的機會，很難，特別是科技帶來什麼(成功)機會，幾乎無法事前預測，而多數預測常常不準，以致於我們常和成功(或發財機會)擦身而過。
查閱各種預測科技發展的理論文獻，例如破壞性創新、開放式創新、S-Curve、技術擴散、Modularity、.......，大都是描述性模型(Descriptive Model)，很少有規範性(Normative)理論規則告訴我們：技術應該如何研發才會帶來發財機會。
科技研發的成敗具有隨機性(random)，很難事前預測研發的成敗。成功商業化的科技常常依附在某些現實環境的特殊背景，它又稱機會之窗(Opportunity Window)，這窗戶平常關著，何時打開來，英雄造時勢，要看運氣。多數情況下，運氣無法複製。
例如，蘋果手機打敗Nokia或黑莓機的優勢技術，事後我們知道原因，它就是下圖紅色卻沒有鍵盤的螢幕，這個螢幕的重要性，Nokia或黑莓機的主管根本看不懂，因為他們深陷鍵盤的迷思。等他們懂了，機會就沒有了。同樣的，搭載在Google應用家族的Youtube，與目前很夯的抖音(Tik Tok)，都在特定時空背景下一舉成功，這些特殊時空背景是很難複製的。