
隨選平台
外賣平台UberEats、Foodpanda配送的食物悄悄地佔領人們餐桌,Uber代表分享經濟(sharing economy),它首創私駕車的分享,再從私駕車轉進餐廳
外賣平台:
UberEats,為餐廳、配送員、顧客三方市場(3-side market)搭建分享平台。除了分享外,UberEats進入了隨選經濟(on-demand economy)。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(149)

透視Airbnb平台(下)
平台有太多定義、型態、分類、涵義……,但是,不管多複雜,以下這張圖勝過千百種平台定義,它可以帶你探索千百種平台,只要用這張圖檢視平台的定義、功能、效應、參與者身份、角色……,平台如何建置、優劣如何?.......一目了然。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(283)

透視Airbnb平台(上)
Airbnb是典型文青網站,它打破「文青不賺錢」的刻板印象,為文青產業找到出路。創業以來,為600多萬房東帶來近約700億美金收入,還有數倍於房租的週邊服務或產品收入。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(216)

平台創業
每一位手機用戶,都是(多個)平台的用戶,人們對手機倚賴多深,對平台的倚賴就有多深。這一依賴不像靠著某一支柱的依賴,而是捲進層層疊疊千層雲(平台群)的依賴。由於這一依賴太不知不覺、太超現實了,只緣身在此山中,多數人不識平台廬山真面目。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(232)

平台如千層雲
千層雲是天空水氣分佈不均勻,同時被舉升,而出現疊起來像莢狀雲的異象,這異象正可以形容我們所處的層層疊疊平台。平台充斥我們的生活,它不僅無所不在(ubiquitous),更像千層雲般地層層疊疊(layer after layer)地纏繞我們。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(312)

內隱知識外顯化
能將商業模式、平台、企業生態系統……這些最新企管理論模型解說清楚,真不容易。我堅決主張,教書絕不能將一般媒體使用的時髦文句當作教材,而直接轉述給學生。身為企管教授,我們有責任探尋這些企管術語的理論源頭,加以整理消化,然後把內隱知識外顯化,用知識外顯工具(例如PPT)把知識理論講清楚。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(926)

生態系統策略規劃
生態系統策略的位階應該高於競爭策略,缺乏生態系統概念,會讓廠商誤判產業影響力,容易作出錯誤的策略佈局。經營者如果沒有意識到企業所依附的生態系統,就不會擬定生態系統策略,因而埋下創新產品失敗的導火線。本篇文章介紹我改良的生態系統策略規劃方法,非常actionable。mchung 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(704)

生態系統策略
1997年米其林推出PAX防爆輪胎,它讓車子高速行駛,輪胎破損漏氣時,車子還能繼續高速行駛200公里,絲毫不影響行車的安全性和舒適性。但這款輪胎上市後,僅有少數高級車採用,最後失敗退出市場。為什麼如此創新的PAX防爆輪胎會失敗收場呢? mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(639)

模組化力量(下)
1996年英代爾總裁Andy Grove在十倍速時代提供一張電腦產業蛻變圖:1980年由IBM, DEC, Univac與王安各電腦大廠從頭到尾主宰電腦製程的產業整合,進化為產業分化:晶圓、硬體、作業系統、作業軟體、銷售與配送,各自獨立,分工整合。Grove畫出電腦產業轉型圖,卻無法解說轉變的真正原因,直到Baldwin and Clark(2000)提出模組化力量,世人才恍然大悟。mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(534)

模組化力量(上)
自然界山脈、樹林、雨水、氣流(風)、河流….….,各自獨立運行,卻互相牽制,進而組成我們生存其中的生態系統。此種(自然界)互相牽制、影響的力量稱之自然(nature)。用相同概念描述商業社會,什麼是商業社會的自然力量?mchung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(414)