智慧連網（1）：C + C
目前產業在進行什麼革命?台灣的利基在哪裡?我們如何找出產業出路?我們應該如何定位自己?我們怎麼厚植自己的優勢?
每位台灣的領導人、官員、企業家、老師、員工…….都應該好好想這個問題。
過去，我們也許不會想、不去想、不敢想，也許只能亂想，或者想得不夠透徹，想歪了……….，但都沒有關係。現在，美國哈佛大學教授、策略大師M.Porter幫我們想好了，他想得比我們任何人都深入與完整，要不要聽?
M.Porter(左) James E. Heppelmann(右)
M.Porter和PTC軟體公司總裁James E. Heppelmann兩人在哈佛商業評論（HBR）發表兩篇相關文章，把我們應該好好想一想的產業未來，給了答案，指出具體對策與做法，這兩篇文章是：
1.How Smart, Connected Products Are Transforming Competition（Nov. 2014）
2.How Smart, Connected Products Are Transforming Companies（Oct. 2015）
兩篇文章都在解說「智慧連網產品」（Smart, Connected Products）如何改造（Transforming）競爭與公司。兩篇文章的標題只差一個字Competition（競爭）和Companies（公司），主題都是「智慧連網產品」。
何謂「智慧連網產品」?簡單講，任何產品只要具有電腦功能，且能連網，它們就叫做智慧連網產品，我用下列文字來描述：
或者，再用下圖來表示，傳統產品缺乏「智慧」（Smart），也沒有「連網」（Connectivity），把這兩項加進去，就是「智慧連網產品」。
M.Porter和Heppelmann說：以前資訊科技（IT）只應用在製造產品的流程與管理，但從沒有「用進」（built-in）產品本身。過去的產品只包含機電零件，沒有「智慧」與「連網」，把IT加入產品裡面，所有產品將以重新面貌呈現，這就是「智慧連網產品」的革命，它們將開啟了競爭的新紀元。
我以一部單車為例，普通腳踏車，如果它能將單車行駛資訊（自動）傳到主人的手機，讓主人藉由App來操控它，這部單車就是「智慧連網產品」。請根據下圖去想這部腳踏車的功能，我就不贅述了。
同樣觀念請類推到家裡的冰箱、電視、衣櫥、沙發……….，或者你在使用的手表、穿戴的衣物、開的車子……….只要有「智慧」，且「連網」，都是「智慧連網產品」。
類似的，工廠的設備、儀器、原料、半成品、成品…….，都可以變成「智慧連網產品」，或者它們本身就是「智慧連網產品」的一部分，相關的「智慧」與「連網」更為複雜，「物聯網」只是最基本的一項裝置或功能而已。
M.Porter和Heppelmann說：「智慧連網產品」的焦點不在連網，而是「物」（thing）的本質產生變化，它改變了產品原本的功能與價值，瓦解產品的價值鏈，迫使企業必須重新思考與重新設計公司內部進行的所有事情，特別它們要問一個最根本的問題：「我究竟從事什麼事業？」
換言之，「智慧連網產品」會改變產業結構與競爭的本質，讓企業重新面對新的競爭機會與威脅。產業疆界必須重新劃定，甚至創造出全新的產業。
也許，貴公司所處的產業很特殊，貴公司的產品不會變成「智慧連網產品」，但是，萬一貴公司的競爭對手卻做出「智慧連網產品」，你能擔保公司不受影響嗎?
由於這議題太重要了，為此，我協助大家整理M.Porter和Heppelmann兩篇文章的精隨，將它放入「智慧連網」這一系列文章中。
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