洪明洲教授部落格

6大創業迷思
2019年7月25日台灣光電半導體產業協會為會員提供【數位轉型策略分析實戰工作坊】workshop，由我講授【數位科技整合的創新與創業】。由於這是實戰工作坊，我以Startup（新創企業）組織作為數位轉型策略的研擬對象，進行6小時的研討。

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模組化力量(下)
1996年英代爾總裁Andy Grove在十倍速時代提供一張電腦產業蛻變圖：1980年由IBM, DEC, Univac與王安各電腦大廠從頭到尾主宰電腦製程的產業整合，進化為產業分化：晶圓、硬體、作業系統、作業軟體、銷售與配送，各自獨立，分工整合。Grove畫出電腦產業轉型圖，卻無法解說轉變的真正原因，直到Baldwin and Clark(2000)提出模組化力量，世人才恍然大悟。

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模組化力量(上)
自然界山脈、樹林、雨水、氣流（風）、河流….….，各自獨立運行，卻互相牽制，進而組成我們生存其中的生態系統。此種（自然界）互相牽制、影響的力量稱之自然（nature）。用相同概念描述商業社會，什麼是商業社會的自然力量？

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互補經濟學
互補（Complement）太重要了，產品必須與其他東西互補，才有價值，企業必須找出與其他廠商有共創價值的互補，才能生存或發展。但互補很少被當作策略的核心主題，難怪我們創不出更新、更好的產品價值。

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10億美金併購案
估值超過10億美元的初創企業（Billion-Dollar Startups）被稱為獨角獸（Unicorn），名稱起源於矽谷創投Cowboy Venture創辦人Aileen Lee追蹤2000年（網路泡沫年）以後創立的軟體資訊公司，2013年他發表文章，宣稱新創公司只有0.07%能夠成長至市值10億美元的機會，因為這些新創公司太稀有了，如同獨角獸的稀少。

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生態系統（下）
商業模式、平台、生態系統三者是目前很流行的商業用語，彼此之間關係密切，但這關係卻非常複雜。大致而言，平台是一種商業模式，它會衍生以平台為核心的生態系統，經營平台最大的挑戰在如何經營生態系統。

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生態系統(上)
讀到一篇好論文，能對朦朧不清的先進知識開悟，是讀書人的最大享受。「平台」、「生態系統」、「商業模式」.......是我正在鑽研的議題，這一篇Towards a theory of ecosystems論文，讓我開悟甚多，特地翻義它的序文，接續以下文章將以此篇論文為核心，深入介紹生態系統的相關論文。

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中國互聯網
中國共產黨受惠於西方兩大助益：一是馬克思共產主義，另一個是互聯網。受益程度超乎想像，可能連中共自己都算不出--這兩者帶給的好處有多大。

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旅行理論
旅行不應該只有玩，它應該有理論。每次旅行，我都在構建旅行的理論，隨著旅行的國家、都會、景區.....愈來愈多，我的旅行理論也愈來愈成熟。

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台中火車站
我經常到台中，但都不是40年前每到台中必先落腳的地方：台中火車站。對於像我這樣年紀的人，這裡才是真正台中。今天的熱鬧台中，也許是科博館、草悟道、逢甲夜市、台灣大道.......都離記憶中的台中(火車站)很遠、很遠........

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