洪明洲教授部落格

Sportify

音樂產業曾因網路，幾乎快被滅絕，誰又會想到音樂產業再因網路而「再生」？2006年成立的Sportify，2018年正式掛牌上市，它證明產業不會死亡，只是major players的生死替換而已。

跟著趨勢走

很少人能夠準確預測未來、看懂趨勢。能夠隨著環境變化而載沉載浮，隨波逐流，沒有被環境變化趨勢「甩」出去，就算贏家了。

鴻海數位化

鴻海準備剝離子公司「富士康工業互聯網公司」（FII）到大陸掛牌上市。昨天舉行股東臨時會，董事長郭台銘親自上陣，向出席股東說明工業互聯網的產業鏈，同時強調鴻海持續朝向「數位化轉型」，以因應實虛結合、硬軟整合的虛實經濟的全新時代來臨。

數位化養分

數位科技正在改造所有商業環境，這是大家都知道的事實。但，它如何改造？改造了什麼環境？答案卻相當抽象、模糊、片段而零散。是否有一個全面而具體概念，協助我們看清數位科技正在改造的商業環境呢？

第二經濟

數位化（Digitization）帶來巨大、自動、看不見的「第二經濟」（Second Economy）。實體經濟（Physical Economy）是人們自主操作、選擇、判斷，所從事的看得見經濟，第二經濟是不需要人為操作、選擇、判斷，完全藉助自動化操作的看不見經濟。

「第二經濟」是聖塔菲研究所（Santa Fe Institute）W. Brian Arthur教授提出的，這位專研複雜系統科學的經濟學家，認為傳統經濟學專注的實體經濟交易世界，過於狹隘。忽略或者捨棄「第二經濟」，整個經濟世界是局部、偏頗，容易錯誤判讀的。

分享經濟

台灣網路創業者「如何」找出某特定領域，直接走進最終消費市場，建構一個能夠擁抱廣大消費群眾，最終能夠在世界舞台嶄露頭角的網路平台，是我近日在研究與思考的主題。為此，我深入了解、學習Airbnb的平台功能，瞭解P2P的分享經濟平台的建構。

「賣台」!

由於熱中探索體驗，加上我有許多在國外大城市的長短期居住經驗，我對台北存有某種探索好奇，引發想幫台北找出一套外國人「一輩子必定要來玩一趟」的絕世神遊體驗。

共享平台

如果我們能創新、開發一種新型態的旅行生活分享，它的分享機制與服務超越目前所有的共享平台，台灣絕不會僅只位居網路服務應用的邊陲，我們會擠入核心!

網路創新的新局

由於網路普及，全球網路商務應用趨於成熟，網路商務應用市場已經被少數領導廠家瓜分。台灣人的機會在哪裡?

智慧連網（12）：平台包封

實體廠商與網路企業都可以用「平台」（Platform）觀念經營。實體廠商想作此轉型必須放棄傳統的「桶管」（Pipeline）觀念，不能再把原來「前端」顧客與「後端」供應商，「個別」視為「桶管」兩端（ends）的群組，而是視為不同邊（side）的「顧客」，協助兩邊顧客「直接」互動。

智慧連網（11）：雙邊作戰

我不經營「網路平台」，我需要制定「平台策略」嗎?這篇文章給你答案。

智慧連網（10）：平台贏家

平台策略研究，有兩位華人教授聞名國際，一位是朱峰教授，哈佛大學商學院任教，另一位是陳威如教授，上海中歐管理學院任教。

智慧連網（9）：平台

瞭解產業生態系統，必須同時認識「平台」（Platform），兩者關係密切。

智慧連網（8）：生態系統

廠商發展「智慧連網產品」，會不會賭錯?好好讀這篇，幫助你做出正確策略選擇。

智慧連網（7）：策略選擇

發展「智慧連網產品」是一項很重要的策略選擇。M.Porter和Heppelmann（2014）提及的10個策略選擇問題，這10個問題必須釐清，才能找到廠商正確發展「智慧連網產品」的方向。

智慧連網（6）：技術堆疊

講述「數位策略管理」課程，同時介紹了一些智慧家庭產品，例如：溫控偵測的Nest、影音娛樂控制的Crestron，這一類公司並不生產家庭用品，它們發展能夠將家用所有產品升級為「智慧連網產品」的專長（Capabilities），因而進入這個新產業。

智慧連網（5）：Crestron

當市場出現「智慧連網產品」，如同一個「十面埋伏」產業環境，產業在考驗這個新出現的產品，它也在形塑產業的結構。本篇解說這一「十面埋伏」環境，以及產業競爭形塑過程。

智慧連網（4）：單車

智慧連網產品會帶來什麼變革?業者應作何因應?本文以我們熟知的單車為例，深入解說。

智慧連網（3）：賺錢在雲端

通用電器（GE）是愛迪生創立的公司，在產業界屹立不倒。1896年納入道瓊工業成份指數，目前是唯一還還留在道瓊成份的上市公司。

智慧連網（2）：數位無所不在

一家代表「數位無所不在」（Digital Ubiquity）的小公司Nest，    對以代工為主的台灣廠商，有何意涵呢?