目前分類:Excel模型 (15)

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存貨模型(3

為了應付顧客需求,商家在零售點的存貨,儘量以不缺貨為前提來壓低庫存,以節約成本。因為零售點的租金昂貴,空間有限,商家常在附近租金更便宜、空間更大的地方,建立備倉,它稱之一階存貨區,銷售點的存貨區視為二階存貨區,本篇接續要介紹的是擁有此一特性的二階存貨模型(Two-Echelon Inventory Model)。

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存貨模型(2)

學習存貨管理,我們都被數學模型嚇壞了,但真正的樂趣是從模型的應用開始,它會養成我們對存貨的(字),一種類似雕刻家的手感。本篇要藉由改變Excel模型的數值,觀察模型中關連數據的變化,建立我們對存貨數據的數感。這種對存貨數字的敏感度,並不容易學,實務現場可能需要花好幾個月,有人甚至一輩子也學不會。利用我建置的Excel模型,只需要幾個鐘頭就學會了。

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存貨模型(1

接近學期尾聲,快要結束作業管理講授。本系列文章也快要結束,它宣告我將完成作業管理難度頗高的講授課題:存貨理論,我所建置的Excel存貨模型,也將公諸於世,它可能是最為突破、最讓我驚艷、也最能幫忙學生學好作業管理的一個Excel模型。

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等候理論(4)

等候模型與顧客排隊方式有很密切關係。過去我們常看到多條排隊、多櫃台的服務模式,現在已經改為一條排隊、多櫃台的服務。並且使用抽號機來排隊,顧客進入現場,先抽一張號碼牌,進入排隊等候流程,任何一個櫃台只要完成服務,下一位就被唱號,接替服務。

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等候理論(3)

等候模型除了推算等候發生的時間、人數外,最重要的是推算這些數值發生的機率。推算機率必須進入符號建構的數學運算領域,會嚇倒大家。是否可以不靠複雜數學,搞通等候機率?本篇內容正是。

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等候理論(2)

Excel等候模型是為來台留學30位外籍生講課而設計的教材。由於用英文思考備課,讓我更容易從原文教材領會模型意義,陽錯陰差,1124選舉排隊投票,提供不會使用等候理論造成災難的案例,加速這個Excel模型更精簡地設計出來。

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等候理論(1)

自由選舉是台灣人的驕傲,但,2018年11月24日九合一大選,是台灣人的恥辱,永遠無法洗刷、不可原諒的恥辱

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最短路徑

網路模型隨著不同應用目標會有不同計算,但最核心的計算在「一箭穿心」,亦即,只要把這支箭以及「穿(心)」的限制條件設定好,各種網路路徑都能找到最佳解。

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網路模型

利用Excel求解網路模型,有「一箭穿心」的樂趣,因為,它穿過蜿蜒曲折網路,從交相連結的網路路徑,撥出層層疊疊雲霧,找到簡單直接明確路徑,體驗到魔術般、不可思議的Excel運算。

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採購標案

運輸模型具有非常強的實用性,很多表面不是運輸的管理問題,它的起點、目的地具備同樣(運輸)概念,建模方式也相同,本篇介紹的採購招標即為一例。運輸模型的建模技巧是跨入網路模型入門,下一篇我們就要介紹它了。

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運輸模型

許多事物猶如空間上的節點(nodes),彼此之間存在各種形式的連結,這些連結可能是運送、執行、互動.......常用箭頭(→)表示,節點可能是城市、市場、據點、商家、機器.........。路徑是串連許多節點和它們的箭頭組成,把節點、箭頭、路徑位置、方向.....劃出來,本身就是模型,它能協助作決策:哪一條路徑最短、最快、最省錢??

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限制條件

瓶頸是「作業管理」的重要議題,我們資源有限,不可能關注所有作業細節,並投入心力全部改善。管理必須有所取捨,擒賊必須先擒王,真正的改善之道是:先找出生產作業的瓶頸、再消除瓶頸。

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決策最佳解

管理者每天都在作決策,如何判別所作的決策是「最佳」?多數情況下,都是結果發生,事後才知道當初決策的好壞(但已經來不及了)。資訊充足才能夠在事前判定所作的決策是否最佳。Excel提供「最佳決策」很好的操演,它的附加程式Solver,提供非常強大的求解功能

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試算表設計

Excel運算高下取決於試算表設計。一份試算表表格的呈現presentation) 代表管理者想求解的決策,它更是管理者Excel功力的表現。通常,不同的決策問題,試算表的表格呈現會不同試算表的表格設計有一定規則,本文略述這些原則,主要原則必須從 <案例1> 試算表表格設計中,細細體會

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作業管理與Excel

我是商業技術發展的見證人。1975年進入政大企管所研習,2018年仍在大學教授管理,我與企管課程結緣40多年,近半個世紀。

65歲該退休的我,今年申請延長服務,這一年要把企管學門中,40年來從未教過的,必須大量使用數學模型的課程−−−作業管理,作為最後任教新課,我將成為唯一66歲以後開始講授「作業管理」的教授,這一記錄交代了我對商業技術演化的見證。以下照片是修課學生的上課情形,他/她們必須帶電腦來上課,當場製作數學模型,用Excel運算,找出最佳決策的答案

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