洪明洲教授部落格

宏碁與康師傅

美國、歐洲、日本的跨國公司（MNC）發展的「國際企業經營策略」與台灣人觀點的「國際企業經營策略」有何差異？真有台灣人專屬的「國際企業經營策略」嗎？比較宏碁與康師傅的發展可以看出兩者差異。

宏碁是國人最推崇的全球性品牌，也是台灣人主打國際性品牌的典範。身處高科技產業，宏碁轉戰世界各國市場，對手（IBM、HP、Apple……）都是MNC，宏碁也採取「正規」的「國際企業經營策略」因應，這些都是大學教科書敘述的模式。

相對的，康師傅到大陸投資，有兩岸特殊情境與背景，經營者沒有MNC的經驗可供依循，所有策略都是摸著石頭過河，最終發展出具有台灣人特色的經營版圖與策略。

台灣人的「全球化策略」若非卑微買辦，就是艱苦創業，康師傅正好印證「艱苦創業」模式，這種模式很少見於MNC。通常MNC外派到外地的幹部都是在複製MNC 的跨國經驗，母國會提供資金、資源，不須外派幹部操心，他只要依總部指示就算完成任務，這種模式絕不是台灣企業國際化的成功模式。宏碁學MNC 的跨國經驗，這是宏碁很難成功的原因。

另一個台灣企業國際化成功模式是郭台名的富士康，它走「卑微買辦」，這也是非常具有台灣人特色的「國際企業經營策略」，容後再討論。