台灣祖國
世界沒有想像的「全球化」，也不會真「全球化」，台灣人已經很夠「全球化」，我們所缺少的是「台灣祖國」：「有深度」的本土化，而不是不切實際、膚淺的「全球化」。
對許多自認不夠「全球化」的台灣人而言，講這句話很阿Q，其實台灣人已經非常、太夠（too much）「全球化」，我們真正缺少的反而是「有深度」的本土化。
這學期開授「國際企業經營策略」，重新整理上課教材，我決心拋棄以美國、歐洲、日本為觀點的「國際企業經營策略」，完全擁抱台灣人觀點的「國際企業經營策略」。
我應該是最從台灣人觀點講授「全球化策略」的學者，在學校講授「國際企業經營策略」，上課主題、使用教材無一不與台商有關。
我的課極少講述如何建構帝國式（如IBM、微軟、Intel）的掠奪性策略，因為台灣人的「全球化策略」，脫離不了幫帝國式企業做代工、建供應鏈的買辦模式，或者到落後國家建通路、打品牌的創業特質。這些都不是IBM、微軟、Intel、Sony的經營模式。
簡單講，台灣人的「全球化策略」只是（卑微）買辦、（艱苦）創業的（台灣）模式。不談台灣人的買辦、創業，而談全球化策略只是說故事（意淫）－－學生學不到有用東西，甚至給學生錯覺：台灣無法建立企業帝國，非常不全球化，錯！
台灣幾乎是全世界最全球化的國家，真正全球化知識是台灣40年來在全世界做貿易、開工廠、打品牌累積的知識。美歐日的「全球化」是少數企業「專屬」的模式，構不成普世知識，更不是台灣人非學不可的全球化知識。
曾任教哈佛大學商學院，現任西班牙IESE商學院的Pankaj Ghemawat教授，與我持同樣看法。他的新書《世界3.0（World 3.0）》指出：一般人所指的「全球化世界」都是虛幻的，我們還是活在本土化世界。其中，美國企業非常不全球化，他列舉以下數據：
• 2004年不到1%美國公司在海外經營業務
• 這1%美國公司多數只在一個海外國家經營，其中60%都在加拿大，UK佔10%。
• 這1%美國公司只有5%（佔美國全部企業的萬分之五）海外經營國家超過24國。
所以，講授「國際企業」或「國際企業經營策略」，絕不能使用只佔美國全部企業萬分之五的特例所歸納的模式或知識。相反的，我們應該重新省視台灣高於50%有海外經營業務（包括進口或出口業務）的企業，換言之，台灣人所累積的「國際企業」或「國際企業經營策略」經驗，才是通例，才是應該讓學生研習的知識。
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