洪明洲教授部落格

明基與浦項

10年前台灣企業到歐洲併購了西門子的手機部門，留給過去的明基，今天的佳世達)慘烈的失敗經驗，看來台灣人太早做這件事。如果現在我們開始啟動對歐洲企業的併購，台灣人將是全球化的贏家。

只是，台灣企業要進行對歐洲的國際併購，應儘量避開德國企業。

根據媒體報導，南韓企業正利用歐債危機，歐洲資產價格下跌的機會，大舉併購歐洲企業。例如全球第三大鋼鐵製造商浦項鋼鐵（Posco）宣布可能與現代、大宇和三星等三大南韓造船業者合資，對估值10億歐元的法國工程公司GTT進行併購。這些企業握有大筆現金，可能在今年起進行南韓企業的海外併購。

鑒於歐洲企業文化的差異，很多亞洲企業入主歐洲企業常常失敗，不過，如果能藉由歐洲奢華品牌來填補亞洲品牌的弱勢，再加上以房地產經營為主的獲利模式，較能避開文化整合的風險。

其實相較於歐洲文化，亞洲文化逐漸有其優異性，只是涉及多種文化整合，挑戰頗高。

我個人認為台灣企業可以以歐洲中小企業作為併購對象，將台灣中小企業的優勢注入，必能與歐洲企業產生互補。

浦項