NAD與AKB48
我的助理Andy是一位非常有才氣的年輕舞者，可惜我不懂「舞藝」，無法好好栽培他。台灣年輕舞團能在社會闖出名號，才是知識經濟的重要指標，Andy與朋友經營的舞團NAD，可以立足台灣，放眼世界嗎？
六月9日NAD公演，Andy招待我去觀賞，我帶了從紐約百老匯來的年輕ABC去參觀，大家都同意NAD是極具潛力的舞團。
NAD舞團簡介
NAD成立宗旨：
NAD舞團成立迄今已有八年的時間.從一開始的游牧民族，現今已於士林座落生根，教室成立五年。之所以成家立業乃是給於愛跳舞的孩子們，有個盡情奔放的休閒場所外，亦於每年皆舉辦一次大型的舞蹈公演，這不僅是提供愛跳舞的孩子們有個表演的舞台，NAD長期以來更是秉持著「取之於社會，用之於社會」的核心理念，在能力所及的範圍內，在每年的大型公演將部份所得做慈善捐款，以回饋社會。讓跳舞不再只是身體上的肆放，而是更具意義的心靈成長。
NAD的理念：
推廣全民舞蹈動起來、健康最重要。大人、小孩都能參與舞蹈的樂趣。
並且鼓勵愛跳舞的人，可以不受限於既定的模式，儘可能發展屬於自己的
舞蹈。每年都舉辦一次大型舞展.讓NAD的學員們有個可以盡情發光發熱的舞台。
NAD的舞蹈宗旨：
舞蹈，是讓人得以生存的空氣；身體的律動，是心靈的吶喊；節奏，是持續生命的心跳聲，音樂使它們融合在一起。從心而跳，用心而跳，並為心而跳，藉由舞蹈，我們將能夠改變這個世界。一一感動每個人、以一場表演的力量、以一支舞蹈的力量，尊重、熱愛，並且享受舞蹈、用靈魂跳舞，因為它比文字更多涵意，比我們都更偉大，我們能夠去愛彼此、尊重彼此、並了解彼此，皆是透過舞蹈，所以舞蹈不應受限，每種舞蹈都應該受到尊重。世界之大，未曾見過的，不代表不存在。鼓勵所有”LOVE DANCE”的人，努力發展出自己的風格，總有一天會被看見，LOVE × DANCE = ∞。
張瑞昌先生在中國時報發表一篇專欄「AKB48經濟學」，可以作為發展NAD的借鏡。
AKB48經濟學
張瑞昌
其實，我並不懂AKB48，但我對於這個不斷進化、演變的流行團體充滿好奇，尤其是對日本經濟頹勢起了拉抬作用的奇特現象，令人不禁想要一窺究竟。
AKB48是日本當紅的偶像組合，從二○○五年在秋葉原（AKB即從地名簡稱AKiba而來）的劇場誕生開始，歷經七年的賣力耕耘，這個宛如細胞分裂、持續擴大的人氣偶像團體，不僅橫掃東洋樂壇，更在亞洲流行音樂圈掀起旋風。
以最新的單曲ＣＤ《真夏的sounds good！》為例，發售首日就創下一百十七萬張的單曲首日銷量紀錄，這已是AKB48連續七張單曲銷量突破一百萬張，在ＣＤ銷售呈現全球性下滑趨勢的今日，誠然是一大奇蹟。
更驚奇的還不止於此。日經新聞透過經濟學者的長期觀察統計，AKB48帶來的直接經濟效益為四百億日圓，間接經濟效益八百億日圓，衍生經濟效益三百億日圓，總計產生高達一千五百億日圓的巨額效益，有效提升低迷的日本經濟情勢。
有人甚至形容二○一一年為「AKB48年」，這或許是溢美之詞，但一個偶像團體竟然成了提振日本經濟的救星，除了印證其如日中天的國民偶像地位之外，也凸顯背後既龐大又細膩的創意、管理與分工。
AKB48以標榜「可以和偶像見面」的理念起家，每天在秋葉原的專用劇場公演，初始，只是不斷重複唱著製作人秋元康填寫的歌詞，單純如鄰家女孩或教室女生學習舞蹈、歌唱，而粉絲則藉由近身支持的親切感，參與偶像的成長過程。
這是日本藝能界才子所創造的奇蹟，五十六歲的秋元康，本身是京都造形藝術大學副校長兼藝術學院教授，卻又集編劇、導演、小說家、作詞家、漫畫家及電視、電影製作人於一身。
秋元康出道甚早，十七歲就成了放送作家，後來乾脆從中央大學文學部退學，以多重身分活躍於藝能界。特別是作詞之盛堪稱是無人出其右，由他作詞的歌曲已多達四千五百萬張銷售量，演歌女王美空雲雀生前最後的代表作《川流不息》，宛如一代歌后人生寫照的歌詞，即是出自秋元康之手。
身為AKB48幕後推手，秋元康創造一種迥異於傳統甚至是沒有人嘗試過的營運模式。其一，他改變偶像組合人數，訴求人多勢眾與分隊競爭；其二，他改變偶像產製流程，讓粉絲同步目擊成長經過；其三，他改變偶像行銷手法，捨棄大眾傳播而選擇現場表演的路徑。
這是秋元康獨具慧眼之處。當初AKB48劇場處女秀只來了七個觀眾，並沒有讓堅持每天演出的念頭打退堂鼓；不願砸錢在媒體造勢宣傳，換來初期兩年平均ＣＤ銷售量僅二萬張的苦果，照樣吞下去。
但戲棚下站久了，有朝一日就會開花結果。秋元康抱持兩個實踐理論，一是「內容要有刺」，內容要能像釘子一樣釘進去，簡單說就是深刻地刺入消費者的心坎裡。
另一是「日積月累而來的不會立即消失」，他深信表演藝術團體用心演出的內容，若能贏得粉絲的喜愛，將匯聚成巨大的觀眾力量。
AKB48的成功在於堅持走自己的路，粉絲們彷彿是共同參與一齣鄰家女孩蛻變為少女偶像的全紀錄，但卻沒有經過任何剪接。若以管理的角度分析，這是日本高校野球甲子園精神的延續，AKB48正是一支為了帶給顧客「感動」而存在的棒球隊。
秋元康將這個「感動」模式帶往名古屋（SKE48）、大阪（NMB48）、福岡（HKT48）等地複製，接著再吹向海外，印尼雅加達（JKT48）已率先成軍，今年下半年預定在台北（TPE48）、上海（SNH48）相繼成立姐妹團。
一年多前，在上武大學商業情報學部任教的經濟學者田中秀臣曾撰寫《AKB48的經濟學》一書，探究AKB48與小貓俱樂部、早安少女組合兩大偶像組合之間的經營差異，以及如何在通貨緊縮的經濟形勢下，掌握消費者心理，創造出一枝獨秀的局面。
田中認為，偶像原本就是隨著經濟不景氣應運而生，比如「第一次石油危機後的山口百惠、第二次石油危機後的松田聖子、經濟泡沫時的早安少女組合。」
AKB48已再度改寫「偶像經濟學」，她們的故事引起媒體高度興趣。秋元康接受《華爾街日報》專訪時，談到將「未完成」的偶像公諸於世時，有一個極為貼切的比喻，展露這位藝能鬼才靈活多變的思惟。
他說，通常不被外人所看到的，恰巧是吸引人想要去關注的地方。而最不擅長做這種事的就是政治吧！因為政治從不會讓人看到結論形成的過程，以及獲致此結論的關鍵在哪。
從偶像文化直視黑幕重重的政治習性，一個多麼犀利又令人莞爾的觀察啊！
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