台灣和李嘉誠距離多遠
台灣企業經營拚的是製造、技術、營銷、品牌……它和李嘉誠集團的距離究竟多遠？
鴻海是全世界最大的製造代工廠、台積電是全世界最大晶圓代工廠、………，台灣擁有這些「全世界最大工廠」的成功企業，在李嘉誠集團眼中，有何意義？
比較李嘉誠經營的「長江集團」，主要靠併購、分拆、資產重整……等資本運作而強化集團資產，集團不須著眼於製造、技術、營銷、品牌……來創造價值。
李嘉誠
2015年初，李嘉誠宣布集團旗下的「長江實業」（簡稱長實）與「和記黃埔」（簡稱和黃）重組，集團股價因此大漲，幅度逾10%以上。所謂「重組」，只是把集團資產重新打包為：一家房地產公司「長地」和一家企業集團「長和」，讓外界看清楚房地產公司與企業集團的區別，如是而已。
這是亞洲首富李嘉誠「超人身價」的經營術，講白些，李嘉誠與台灣多數企業領袖（張忠謀、郭台銘………）不同掛，他和「股神」巴菲特同級，他的「長江集團」類似波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway），以投資控股為主，擅長於看準未來增值機會進行資本運作，眼前的製造、技術、營銷、品牌……優勢戰略，都不是他們操心（操作）對象。
巴菲特
台灣成功企業家與「超人」的經營模式，是兩條平行線。同是到世界各地「攻城掠地」，台商的戰場在血汗工廠，李嘉誠集團的戰場在談判桌上。台商的經營績效看買家訂單、市場占有率，李嘉誠集團的經營績效看股價、市場影響力。
不久前，長江集團買下英國Eversholt鐵路公司，等於買下英國列車租賃市場30%的影響力。集團計劃收購英國第二大手機網絡運營商O2，交易金額逾100億英鎊（約新台幣4,880億元），準備買下集團對英國通訊產業的影響力。
很難想像香港企業集團對英國公用事業有巨大影響力，李嘉誠集團在英國投資了3個港口、3家連鎖超市、1家手機服務公司、1家鐵路集團、1家區域電力公司、2家區域煤氣公司、1家水務公司，………它在倫敦市區還有一個3,500戶住宅的建案，總計約達330億英鎊。
李嘉誠集團在中國大陸的投資更早，廣佈港口、電廠、公路、地產……等基礎建設。近兩年來頻頻出售或減持大陸資產，包括出售北京盈科中心、廣州西城都薈廣場、上海陸家嘴東方匯經中心、南京國際金融中心大廈，減持長園集團（李嘉誠家族在A股唯一上市公司）股份達15％，套現金額超過200多億港幣，一般解讀為李嘉誠撤資大陸，實際上，集團在大陸還擁有數不清的金雞母。
台灣和李嘉誠的距離太遠了，李嘉誠可以操控世界，台灣卻被世界操控。
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