中國狼
作為全世界第二大經濟體，中國大陸企業已經發展出獨特經營模式，憑藉這一經營模式，它們正在橫掃千軍。
這套經營模式非常具有「中國特色」，別人學不來，學校也很難教，但它正在改寫企業經營法則，未來它會帶給中國企業怎樣的「競爭力」，目前很難論斷。
與一般「追求利潤」之企業經營法則不同，中國大陸企業的經營模式只聚焦「市場」。只要有市場，發動攻略，將市場攻下，一切就OK，至於攻下市場後能否賺錢，那是「上帝的事」，不必考慮與擔憂。
這種戰略思維是否導引出中國企業的快、狠、準的「狼性」經營手法？2013/09/05出版的872期「今周刊」以「狼群」習性來形容：「狼是聰明、有謀略、有紀律、有組織的動物，牠們夠狠，緊咬不放，不達目的絕不罷休。」
我並不同意此一說法。我認為，任何企業都應有快、狠、準的「狼性」經營手法，非獨中國企業擅長此道。差別是，企業應該全力咬住會賺錢的「市場」，而不是看到市場就「亂咬」，而且「緊咬不放，不達目的絕不罷休」。
所謂中國企業的「狼性」是：看到市場就猛咬，不管它能否賺錢，不管它會不會破壞商業紀律（例如仿冒），不管它會不會造成生民塗炭…………..
細數目前活耀於市場的大陸企業家，華為的任正非、腦黃金的史玉柱、萬達的王健林、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬雲、小米的雷軍……………，都是看到市場就猛咬的「中國狼」，他們意圖之強、攻勢之準、用力之猛，和王永慶、張忠謀、郭台銘、尹衍樑、王雪紅…….的「狼性」差別不大。最大的差別是，他們所猛攻的市場、猛咬的方式都不是「台灣狼」敢為、願為的。
我舉小米創辦人董事長雷軍為例，他仿造當今世上最紅的智慧手機與宣傳手法起家，4年時間（2011-2014）衝上大陸智慧手機銷量第一寶座。2014年小米手機出貨量約為6000萬台， 2015年計劃銷售1億台，2016年要達到1.5億台，也許會拿下世界第一的寶座。
這樣快速衝刺市場的經營，小米獲利如何？2013年營收約為265.83億元，出貨量近兩千萬支，淨利潤僅為3.47億元，利潤率僅為1.3%。它這年的營收規模相當於2008年的宏達電，也是開始自創品牌的第二年，智慧型手機出貨量不到一千萬支，但宏達電的利潤率在20%上下。
2008年的宏達電以高達57元的EPS，股價飆到台幣一千元以上，但2013年的小米僅以非常微薄的獲利，市場對它的估值就最高達100億美元（3000億台幣）了，這一年它從市場募集20億美元。隔了一年（2014年），市場對小米的估值暴增4.5倍（450億美元），遠遠超過宏達電股價最顛峰的市值水準。
我舉宏達電與小米手機的經營來說明，「中國特色」的經營模式是別人學不來，學校也很難教的。各位是否注意到，中國企業很會募資，它們只要猛咬市場，將它咬出一大口，背後「助咬」的資金就源源不斷注入，這些金主（投資者）根本不管「中國狼」會不會賺錢，而這就是「中國特色」。
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