王石，投降吧﹗ @ 洪明洲教授部落格

王石，投降吧﹗

「萬科-寶能之爭」結束了，萬科王石必須俯首稱臣－－認輸。王石代表舊地產發跡時代，他豈是寶能集團姚振華的對手？王石的負隅頑抗，只顯露自己的無知－－不知自己發跡的時代已經結束。

2010年以前，深圳地產是「招華萬金」（招商地產、華潤置地、萬科、金地）四大天王各領風騷的時代。1984年王石創立萬科，引入「華潤」作為不干預經營的（國企）大股東。王石本人一直是媒體寵兒，新聞不斷，盛名與元老地位讓他過於膨脹自己。

2015年7月10日前海人壽（寶能集團子公司）第一次向萬科舉牌，王石沒放在眼裡。隨著寶能集團舉牌次數增加，對他形成威脅，他還擺出一副瞧不起姚振華，拒絕他入主的姿態。

他怎麼知道姚振華的才華、謀略、膽識……….，已經超越王石能夠理解的範圍。姚振華代表中國新的地產時代，經營地產必須同時操作金融，地產只是金融的一項籌碼。在中國，「金融+地產」可以橫掃千軍，東方不敗。

姚振華的金融操作有其細緻手法與綿密工具，一套資金在金融系統裡可以翻滾為10套、100套……..，姚振華擁有各種「錢滾錢」的金融產品發行權。相比之下，王石只能困獸之鬥，向白衣騎士（深圳地鐵、黑石……..）求援，最後，必然落荒下台。

我本人從姚振華向萬科舉牌的金融操作，學習甚多，分享如下。姚振華是我的金融老師，從這案例，我很驚訝地發現中國政府在金融管控的「寬鬆」，表面上政府有管，但管不到像姚振華這樣聰明、刁鑽、能幹的金融高手（這也透露一些不良徵兆）。

2015年寶能集團購買萬科股票的資金流程有三個階段（採自新華社發文）：

第一階段：運用前海人壽的保險資金104.22億元購買股票，其中包括萬能險帳戶保費資金79.6億元和傳統保費資金24.62億元。（寶能實際只用它在前海人壽的淨資產11.8億元，就撬動前海人壽的104.22億元保險資金）

第二階段：钜盛華以自有資金約39億元，搭配券商（中信、國信、銀河等）的融資，合計78億元。

第三階段：引入兩套銀行資金購買萬科股票：（1）建設銀行理財資金約78億元替換第二階段籌募的資金（78億元）。（2）引入銀行理財資金，成立投資公司，以投資公司名義增持萬科股票。資金流程是：寶能出資67億元，浙商銀行出資132.9億元，通過華福證券、浙商寶能資本構建有限合夥基金，規模達200億元。這筆資金通過增資、股東借款等形式進入钜盛華。钜盛華再以其中77億元，結合廣發、平安、民生、浦發等銀行出資的155億元，合計約233億元，通過證券公司和基金公司資產管理計畫，繼續增持萬科股票。