洪明洲教授部落格

6大創業迷思

2019年7月25日台灣光電半導體產業協會為會員提供【數位轉型策略分析實戰工作坊】workshop，由我講授【數位科技整合的創新與創業】。由於這是實戰工作坊，我以Startup（新創企業）組織作為數位轉型策略的研擬對象，進行6小時的研討。

學員來自台灣著名光電公司，已經不能列歸新創公司，但是，公司想要培養創新與創業文化，就必須有新創公司的組織概念，否則套在大型企業組織的編制下，難有真正能創造高價值的創新與創業表現。

分享我前2小時的講授內容的PPT：創新與創業6大迷思。破解這6大迷思，需要互動兩個小時，才能讓學員掌握創新與創業要領(上圖是學員分組討論在白版寫下的心得)，否則所有數位科技整合的創新與創業的主題都白談了。下張PPT是整個workshop的講授主題：

1.機會迷思：

（創業）機會都不存在我看到與別人也看到的地方

2.機會落點迷思：

（創業）機會落點極少在下圖的A點，要抓住機會，必須進行組織轉型

3.組織迷思：

創業組織必須脫離原來組織的流程與價值信念綁鎖

4. 產品開發迷思：

多數企業進行的產品開發流程幾乎是產品失敗的燒錢流程

5.行銷夢想迷思：

創業目標都希望攻下新產品採用/流行曲線的主流市場，但這只是夢，千萬不要在夢境中創業!

6.顧客行為迷思：

顧客購買行為不應該這樣按部就班