生態系統策略規劃－洪明洲教授部落格

生態系統策略規劃

生態系統策略的位階應該高於競爭策略，缺乏生態系統概念，會讓廠商誤判產業影響力，容易作出錯誤的策略佈局。經營者如果沒有意識到企業所依附的生態系統，就不會擬定生態系統策略，因而埋下創新產品失敗的導火線。本篇文章介紹我改良的生態系統策略規劃方法，非常actionable。

這套生態系統策略規劃方法，是我至少閱覽30多篇文獻後，整理出來的，它是文化大學網路碩士專班「產業分析與創新創業」課程其中一講「產業形塑與生態系統建構」內容，目前國內應該還很少這樣深入地講授這一議題。

本文延續前一篇文章「生態系統策略」的米其林PAX防爆輪胎案例，都源於Adner (2017)這篇Ecosystem as structure: An actionable construct for strategy這篇文章，先和大家分享其中5張PPT。

第一張PPT將「企業生態系統」理出較為明確的定義架構，它整合Adner (2017)與Jacobides et. al.(2018)兩篇論文的分類，以更簡明的中文描述定義，前幾篇blog文章我採用原文定義的翻譯，詞句較為艱澀，不易讓一般人懂，這張PPT一定能讓讀者心領神會。

「產業形塑與生態系統建構」主要講授「創新生態系統」，我把「平台生態系統」的內容併作「平台策略」，作為接續下一講的內容。多數教授跳過「生態系統」，直接講授「平台策略」，學生對「平台」與「生態系統」的關係會很混淆，我的講授應該可以避免。

第二張PPT畫出生態系統的成員圈，我將成員分為3圈：內圈是供應鏈成員、中圈是互補廠商、外圈是競爭者、政府、利益團體.....。很特別的，我把競爭者放在外圈，而且不將它放入「創新生態系統」的規劃，這是我的課程與一般課程最大的不同。為何競爭者放在外圈?而且不會在生態系統藍圖中提出來檢測或規劃?它已經在互補經濟學說明。

第三張PPT提供生態系統策略規劃5大步驟，我以電子書創新產品為例，講述這5大步驟。

第四張PPT是生態系統策略規劃5大步驟第一個步驟「製作生態系統藍圖」，藍圖blue print除包括創新產品的供應鏈成員外，主要把互補品廠商劃進去。生態系統特別強調連結，它們必須標示在藍圖裡。

第五張PPT是生態系統策略規劃5大步驟第五個步驟「5.校準後策略建議」，它列出Sony發展電子書的生態系統藍圖，在經過前面四個步驟的流程後，Sony的電子書應該重新校準它的生態系統關係連結，這張列出校準後以出版商為主角廠商的生態系統藍圖，建議Sony擔任互補廠商角色，出版商較願意為電子書的價值主題而貢獻。