賈伯斯死了嗎？
賈伯斯不僅是賈伯斯，他代表「顛覆」與「瘋狂」，這是我讀「賈伯斯傳」後對他整個人生所下的註解。賈伯斯顛覆了什麼？在哪裡瘋狂？他所留下的「顛覆」與「瘋狂」也會死(結束)嗎？
11.30在上海銀行舉辦的讀書會，參加人數破了讀書會10多年的記錄。聽眾衝著「賈伯斯」而來，比較遺憾的是，極少人注意洪教授所介紹的賈伯斯，已經不是你所熟悉的賈伯斯：賈伯斯不是正常人。我們都是「正常人」，用正常人的理解去解讀賈伯斯，都是錯的。
賈伯斯是「怪人」，只有這種怪人才能顛覆我們的「正常」世界。他顛覆了什麼？洪教授列舉了六項：成功創業典範的顛覆、產業競爭規律的顛覆、工程與設計關係的顛覆、顧客導向行銷的顛覆、學校教育價值的顛覆。
在賈伯斯顛覆後的世界，我們重新認識了[創新]、[設計]、[美學]。可惜，這些都是他個人獨特經歷所型塑的作品，連Apple公司都無法複製，尤其看到賈伯斯死後蘋果幹部（例如庫克）在iPhone 4S產品發表會的表現，我就知道賈伯斯以及賈伯斯的創新已經死了－－它們隨著賈伯斯的死而埋葬。
（洪教授這樣武斷的論述來自iPhone 4S產品發表會的表現。我從賈伯斯過去所創作的產品發表會，從廣告、表演、道具……..，如果是賈伯斯傳人，藉助賈伯斯的死，會有更令人驚艷的表現，可惜那場iPhone 4S產品發表會太普通「正常」了－－它絕不是賈伯斯的風格，由此推測蘋果公司應該無以為繼－－後繼無人。）
其實我們的世界並不缺乏像賈伯斯同樣 [創新]、[設計]、[美學]概念的人，我甚至說，很多人天生就有超越賈伯斯的[創新]、[設計]、[美學]潛能－－每個人都有獨特才華。
不幸的，這些才華都被正規教育[正規]了，一般人很難有機會像賈伯斯這樣從非主流的旁門走道來發揮他的[創新]、[設計]、[美學]。就創新而言，我們都很喜歡創新(也很會講)，創新必須伴隨「顛覆」，誰敢？誰能？（就我的觀察，最會講創新的人，本身行為都是最保守的。）
對於有賈伯斯同樣 [創新]、[設計]、[美學]概念的人，也沒有條件將個人的創新發揮出來。我們所學到的[管理]方法絕對做不出賈伯斯的創新，一般人沒有他強烈的堅持，以及暴烈的脾氣，去把部屬的才能[壓榨]出來－－這是極端非人性、反人性的管理，只有非常少數的人能夠辦到。
所以，能完成[創新]、[設計]、[美學]作品的領導人才是極度缺乏的，正規教育培養不出來。創新需要很多事物的整合或組合，但都涉及領導人的認知、學養、信念，多數人都是[有限理性]，整合或組合只是概念，實際操作根本不是我們所想像的那一回事。
此外，有才華的人一定要被像賈伯斯這樣的領導人「壓榨」、「踐踏」，有一天他才會懂得如何去「壓榨」、「踐踏」別人，才會有豐富的創新作品。像賈伯斯這樣天生就會「壓榨」、「踐踏」人的人，很少－－他幾乎沒有被人「壓榨」、「踐踏」過。
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