智慧連網（8）：生態系統
廠商發展「智慧連網產品」，會不會賭錯?好好讀這篇，幫助你做出正確策略選擇。
發展「智慧連網產品」的策略選擇相當複雜。上一篇「策略選擇」闡述M.Porter和Heppelmann（2014）提及的10個策略選擇問題，但是，這些選擇很可能還忽略「智慧連網產品」存在的生態系統（Ecosystem），進而導致災難性的失敗。
柯達公司就是過於專注「數位轉型」（Digital Transformation），賭錯了數位生態系統，2012年終告破產。
1975 年柯達發明全世界第一架數位相機，直到2000年感知數位時代的來臨，公司大力從事數位轉型，陸續結束類比影像業務。
2005 年，柯達的數位相機銷售在美國排行第一、全球排行第三，它擁有最多影像擷取專利技術，讓它深耕以印表機、相紙、墨水為主的實物數位列印「生態系統」，取得主導數位相片自助沖印市場的地位。2010 年成為噴墨式印表機市場的第四大品牌，僅次於惠普、利盟（Lexmark）和佳能（Canon），但這些成就實際上是災難。
柯達主導數位列印的同時，三種替代「數位列印」的關鍵技術正在突飛猛進，它們是：
1.電荷耦合元件（CCD）：大幅提升數位相機的影像解析度；
2.快閃記憶體：大幅增加記憶卡儲存相片的數量；
3.液晶螢幕：照相的影像預覽更方便、畫質更佳。
由於這些技術的進步，消費者能夠在手機、平板電腦、電腦上瀏覽絕大部分相片，相片只需藉由網路傳輸，根本不需要將它列印出來，「柯達悲劇」就發生了。
達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）策略學教授Ron Adner認為，柯達的數位轉型只聚焦於用新的方式把相片列印在紙上，它沒能看出生態系統其他要素的發展，會削減它要達成的目標。
柯達應該怎麼做，才可以免於「柯達悲劇」的發生呢?
2016年三月Ron Adner教授在HBR發表一篇「Many Companies Still Don't Know How to Compete in the Digital Age」文章，提出他的建議。他認為，廠商從事數位轉型，必須關注更廣闊的生態系統，洞悉它的變化，不能只有「埋頭苦幹」，必須體認到你的價值創造會受到（生態系統）其他企業與技術的影響，為此他提出一套「廣角鏡」模型。我將Ron Adner教授的建議整理下表，請參考。
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