平台壟斷
「平台」是網路數位興起的獨特勢力，經營「平台」的企業稱之「平台企業」，它們逐漸獨佔許多平台的經營，例如，Google壟斷了搜尋、影音、手機作業.....等平台，它們的壟斷力量常超越傳統的壟斷企業。由於許多平台業者提供「免費」，所以，很難用傳統經濟理論來判定壟斷帶來的消費者利益的損失。
經營單一平台的企業絕對不同於經營多個平台的企業，當「平台企業」不斷跨越原始經營的單一平台，而跨入多平台的集結，帶來的競爭影響很值得研究，但相關的研究卻還未真正開始。
全球企業中心（The Center for Global Enterprise）收集全球176家平台企業（platform companies），2016年一月發表The Rise of the Platform Enterprise: A Global Survey，對全球的「平台企業」作了相當詳盡的分類與說明。
顧名思義，「平台企業」是經營平台的企業，全球企業中心以平台的兩項特性：（1）媒合、（2）創新，將平台企業劃歸四類：
1. 交易平台的經營：提供某種技術、產品、服務作為中介，來協助不同買方或賣方來從事交易，例如：雅虎奇摩、Amazon、Uber、騰訊（網路）、Sogo百貨、大潤發（實體）。
2. 創新平台的經營：提供某種技術、產品、服務作為基礎，讓其他廠商來開發互補性的技術、產品、服務，進而形成鬆散組合的創新生態，例如：微軟、Oracle、直播平台…..。
3. 整合平台的經營：同時兼具交易平台與投資平台的某種技術、產品、服務，例如：蘋果公司以App Store為交易平台，讓App廠家與買方從事交易，同時也有投資平台，與應用軟體開發商形成創新生態，支援開發App。Google、阿里巴巴、臉書、Amazon
4. 投資平台的經營：運用平台組合策略的控股公司或平台投資者，例如：軟體銀行。
上述四種分類並不理想，因為許多平台企業無法直接歸於某一類，而是同時跨越四類，例如：Amazon、阿里巴巴、騰訊..........，它們在市場上呼風喚雨，無人可擋。在2018年，兩年前調查的176家「平台企業」市值已經超過美金6兆，它們深入影響地球上多數人的經濟活動，當然也對全球的經濟變化產生重大影響。
平台能跨越多個不同構面，它能協助更有效、更創新的互動，提供成功的媒合，例如FB平台每天協助人們進行好幾億次的互動，借助這樣的互動，自然能超越許多傳統商業模式，找到許多過去無法進行的商業活動，因而帶動創新，擴大經濟產值。
平台另一強大功能是創新，當平台擁有眾多用戶，本身可以當作艦隊司令，將用戶集結起來共同打造生態系統（Ecosystem），這是平台企業非常獨有的經營模式，它們在生態系統中扮演投資者角色，支助許多還在草創萌芽的不同平台業者創新平台功能，或者協助它們在市場進行卡位。我們經常看到阿里巴巴、騰訊這些平台業者扮演投資平台的經營，不斷入主投資一些新創公司，重新擘劃數位版圖。
下圖顯示這四類的平台業者的市值，其中，整合平台的經營業者的家數不多，但市值很大，多數業者都已經建立自己的生態系統，兼做投資平台的經營，它們就是我說的：無法直接歸於某一類，而是同時跨越四類的平台業者。強者恆強，整合平台的經營業者的強勢壟斷，將為產業經濟帶來重大影響。
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