洪明洲教授部落格

黎智英

華人企業家中，「黎智英」代表創新、創業、功利、顛覆、勇猛，從成衣產業跨入傳播媒體產業，少有人能像他這樣勇於突破、敢於挑戰。聽聞黎智英要出售壹傳媒，我的反應是感傷多於震撼，尊敬多於惋惜。

身為學者，我「自認」很勤於向企業家學習「實務」的企管教授。王永慶、張忠謀、郭台銘、………都是我學習的對象，但他們的經營之道可以從理論去驗證、揣摩，唯獨黎智英的管理作法最難體會，他的觀念、做法是顛覆的、獨特的，需要去創造另一種理論來詮釋。

看準一項事業機會，就猛於砸錢，辦成最到位（味）的產品或服務。這是黎智英經營學，看似很簡單，其實很難，「難」到一般人都必須精打細算－－算到用最少的投入來產生最大的獲利，結果，「味道」就不對了。

黎智英卻是用最高的規格、不計成本代價的投入，把事業做到「無人能及」，策略用語上，這樣叫做「進入障礙」。然後由他坐擁優勢－－獨佔優勢。

來看看「壹電視」的投資，就能體驗黎智英經營學。攝影棚、機器、動畫軟硬體投資，都是前無古人，新聞台員工有四百多人，超過其他台近四倍，而且員工多數重金挖角，主播岑永康年薪千萬，比過去在ＴＶＢＳ多了五倍。豬哥亮主持的《豬哥壹級棒》，製作人員超過三十人，成本約八十萬，也是同類型節目的四倍。

「壹電視」無法在有線電視上架，黎智英就免費奉送每戶成本要兩千元的壹網樂機上盒，自建通路，這項決策簡直豪賭，但是，只有黎智英敢賭。

形勢比人強，黎智英自認輸了，「看起來，我在台灣的電視實驗是失敗了，恐怕必須要作個處理了…」這是一項多無奈的抉擇，英雄氣短，莫過如此。