洪明洲教授部落格

娃哈哈

1993年開始，我就開始觀察大陸的「國內市場」，至今已經有近25年歷史，我的觀察屬於Grassroots ，第一手。其中，食品市場是我觀察大陸市場的重點。

達利（3）

達利在2002-2004年模仿國際著名品牌：好麗友、品客，採搭便車方式「盜壘」，公司在這期間揣摩出休閒食品的特有行銷模式：主打休閒、時尚、輕鬆，帶點趣味的品牌訴求，加上強力廣告，密集通路鋪貨。

達利（2）

2002年，模仿韓國好麗友，開發新產品，輔以密集廣告行銷，一戰爆紅，讓達利找到賺大錢的秘笈，也等同挖到一座大金礦。

達利（1）

康統旺――康師傅、統一、旺旺，華人地區三個台灣食品的響亮品牌，在中國市場遭受大陸本土品牌的威脅，特別是來自福建泉州的達利食品集團，2016年營收約及康統旺三家加總的五分之一，獲利卻超過康師傅、統一兩家公司的合併。達利怎麼會如此兇猛?

創新創業救經濟？

全世界最狼性的中國年輕人努力在創業，不僅為自己創富，也努力救經濟，創造繁榮進步的社會。年輕人能夠創怎樣的未來？帶給中國怎樣的改變？

莆田系商業模式

又一樁讓人耳目一新的詐騙案，剛開始是百度搜索-魏則西之死的新聞，後來演變成莆田系-軍醫院承包事件，它與台灣的電話詐騙事件，異曲同工，但中國還是技高一籌。

富豪與企業家

我們從媒體認識中國的富豪，但他們很少是值得尊敬的企業家。大陸最值得尊敬的企業家也許是華為的任正非，但他不屬於富豪。

我的EMBA教學

我們活在動盪的環境，經常處在「變」或「不變」的抉擇。當熟悉的事物或環境產生變化時，大概就是要作「策略」決策抉擇的時刻。EMBA教學有很大部分在培養學生這種分析變革的策略分析能力。

趙偉國的「錢多術」

中國餓虎－－趙偉國訪台，說要買下聯發科，放話：「不合作，我們最終會贏聯發科，因為我錢多嘛﹗」他怎麼會「錢多」？請細讀本文，如果有機會讓你炮製，你一定比他更錢多﹗﹗

  台灣和李嘉誠距離多遠

台灣企業經營拚的是製造、技術、營銷、品牌……它和李嘉誠集團的距離究竟多遠？

 中國狼

作為全世界第二大經濟體，中國大陸企業已經發展出獨特經營模式，憑藉這一經營模式，它們正在橫掃千軍。

  大陸致富秘訣

在世界各地參訪、開會與講學，是我教書生涯最「物超所值」的收穫。還有什麼旅行比---有人幫你出旅費、幫你導覽，直接接觸當地人，與他們共同生活，深入探知他們家庭、背景，他們還幫你解說所有疑點……..還有收穫呢？

  中國8大創新產業

【福布斯】雜誌網站11月30日刊出一篇「中國擁有領先世界的8大創新產業」“Eight Innovative Industries China Does Better Than Anywhere Else”這8大創新產業是：

極端中國

中國，當今全世界最難研究與瞭解的國家，它雖以「中」為名、以「中道」自居，但這只是概念的「中」，實體上，中國非常極端：有極龐大的人口、極複雜的地域族群、極悠久的歷史、極強烈的國族意識、極隔閡而多元的文化、………，加上它由一個絕對極權政黨統治，這個國家怎不極端呢？

兩萬與兩王

不要當中國人

如果不想當中國人，要好好當個台灣人，請多讀書。讀書不是只在學校（教室）、圖書館讀，在廁所、床上、捷運車廂、車站、機場、………..Any place、 any time…..都讀書，這樣才不會成為中國人。

 上海名翻譯家

讀完The Click Moment（比努力更關鍵的運氣創造法則）一書，連續寫下三篇心得，也把我的文章寄給上海名翻譯家朱曾汶（1923-）參考，他立即寫了一篇文章，回應我的觀點。

蘇寧電器採納Omnichannel

零售業掀起Omnichannel Retailing （全通路零售）革命，大陸最大的3C連鎖通路蘇寧電器，斥資人民幣10億元（約為新台幣46.3億元）在南京建立電子商務總部，強化電子商務，也正式通告蘇寧電器要跨入全通路零售。

黎智英

華人企業家中，「黎智英」代表創新、創業、功利、顛覆、勇猛，從成衣產業跨入傳播媒體產業，少有人能像他這樣勇於突破、敢於挑戰。聽聞黎智英要出售壹傳媒，我的反應是感傷多於震撼，尊敬多於惋惜。

紅星美凱龍

台商在大陸從事通路連鎖事業能夠贏過大陸本土通路商嗎？台商具備什麼優勢？比較台灣上市公司藍天（2362）轉投資百腦匯與大陸本土通路商紅星美凱龍，大概可以分判高下。