洪明洲教授部落格

工作是新資產

清點自己的資產，土地、房子、基金、股票、存款……….，細數任何名下資產，你會把「工作」視為一項資產嗎？

Amortality

2009年，金融海嘯發生後的第二年，美國時代（Time）雜誌封面故事《十個正在改變世界的觀念》10 Ideas Changing the World Right Now，歸納出全球經濟正在重製（remade）而產生的10個新觀念。

 分遺產

台灣科技大學管理學院院長盧希鵬在美國讀書時，教授出了一項作業：有一位父親臨終前，把兩個兒子叫過來，有 1,000萬元遺產要分給兄弟兩人，希望兩人商量分配方法，如果兩兄弟為分遺產而吵架，這份遺產就要捐出去，兩兄弟一毛錢都拿不到。

知識紅包

龍年快結束，用我60年人生經驗的智慧，寫幾篇「極有營養」好文章，讓大家過年受惠，也等同我發給各位過年的「知識紅包」。

免費增值模式

免費增值（Freemium）是網路創業常見的營運模式，它乃指以免費吸引使用者，然後通過後續的增值服務，將部分免費使用者轉化為收費用戶，進而實現業績收入。

著名的筆記管理服務應用軟體Evernote走此一模式：以免費方式讓使用者下載、使用，進而上癮，然後付費購買加值服務。免費下載讓Evernote快速累積用戶，如圖所示，Evernote累積第一個100萬用戶花了445天，以後逐漸遞減，到第六個100萬用戶只花52天，2011年以後，每隔幾天就有100萬用戶下載Evernote。

網路服務與商機

計畫≠現場

網路創業機會

網路提供什麼創業機會？是否值得年輕人到網路社會去創業？回答這問題之前，我先解說「商業機會」，再來解說「創業機會」。如果網路環境無法提供年輕人更好的「商業機會」，就不值得去年輕人去冒險創業。

2012年版「管理：個案、理論、辯證」

距離三年前「管理：個案、理論、辯證」（2009年，第三版）出版，新修正的「管理」再度問世。

健鋒企管顧問集團

管理知識是推動知識經濟社會最主要的知識，台灣本土管理知識主要藉由台商到各地投資而進行「國際化」推廣，其次是藉由跑單幫的管理顧問到各地擴散。真正以機構組織（管理顧問公司）進行「國際化」推廣，成效最卓越者，當屬「健鋒企管顧問集團」。

理事長的話

感謝會員的支持與愛護，特別在理監事的指導下，本人接掌協會屆滿一年，順利推動許多活動，今天特別藉助『21世紀台灣綠色產業論壇』之舉辦，表達感恩之意，尤其對秘書長與會務工作人員付出的辛勞，致上謝意。

阿柔生態知識園區

「知識就在生活週遭，淬鍊自己，就能產生經濟價值」。2009年七月3日我在中華知識經濟協會舉辦的『知識價值創新‧突破經營困境』論壇，發表演講（http://mchung.pixnet.net/blog/post/26196712），第一次公開發表此一理念。三年後，接掌理事長，上述信念正逐漸在協會會務中爆發開來，各種機會不斷湧現，讓協會迎向「生活淬鍊，經濟價值」的時代。

差異化策略

每一個人都會有思考盲點，連策略大師也會犯錯。波特教授提出的純質策略（Generic strategies）當然也有缺點，真理愈辯愈明，教學生具有辯證能力才是教學（教育）的真正目的，要學生死被規則定義，不去深思、查明真相，非常危險。

策略大師的繆誤

差異化與成本領導是哈佛大學波特教授提出的兩大純質策略（Generic strategies）。其實，他的論點並不正確，但少有人質疑。世上可能沒有純質策略。策略如何純質？誰能確保執行的策略必然會有競爭優勢？有差異化就能確保優勢嗎？

Pick & Roll

由於林書豪爆紅，他擅長的擋切戰術（Pick & Roll）額外吸引我的注意。利用聯合報的插畫，我來進行「網路教學」，用以解說策略形成，同時也說明戰術與戰略的差別。

掉落的蘋果

[掉落的蘋果]是我在寒假完成的一篇個案，個案描寫1985-1987年間蘋果公司在動盪環境下，所做出的策略，它作為[策略管理]第一堂課要研討的個案，目的在震撼EMBA學生，讓同學親身體會：動盪環境下，很多公司的策略形成其實是瞎子摸象。

英雄如何造時勢

曾以出版暢銷書「從A到A+」（Good to Great）的作者Jim Collins去年又再度出版Great by Choice ，該書想解說不確定環境、混沌時代，企業如何透過「明智選擇」而成為偉大。

明基與浦項

10年前台灣企業到歐洲併購了西門子的手機部門，留給過去的明基，今天的佳世達)慘烈的失敗經驗，看來台灣人太早做這件事。如果現在我們開始啟動對歐洲企業的併購，台灣人將是全球化的贏家。

柯達與蘋果

相對於1880年創立、在數位影像擁有最早創新專利的柯達公司，蘋果公司就像乳臭未乾的小鬼。即便蘋果公司目前公認是數位生活霸主，但和以前世界各大城市柯達公司招牌處處可見的盛況相比，蘋果公司還早呢。但為何柯達霸業殞落得如此慘烈呢？

宏碁與康師傅

美國、歐洲、日本的跨國公司（MNC）發展的「國際企業經營策略」與台灣人觀點的「國際企業經營策略」有何差異？真有台灣人專屬的「國際企業經營策略」嗎？比較宏碁與康師傅的發展可以看出兩者差異。